쓸사의 이것저것

이번 주는 매출 증대를 위해 최근 몇 년 간 조정하지 않았던 무료 이용권 정책과 수익 모델을 조정했다. 무료 혜택이 줄어든 것이기 때문에 무료 이용권을 잘 쓰던 유저 입장에서는 비용이 증가하는 것으로 체감될 것이었다.(물론 우리가 의도하고 목표한 것이었다.) 작년 상반기까지만해도 수익보다는 스케일을 키우는 것이 스타트업의 정석 같았다면 최근에는 기술이 매우 뛰어나거나 수익성이 뚜렷하지 않다면 살아남기 힘든게 스타트업 시장 현황이다. 이번에 변경한 안은 내가 입사할 때부터 수익의 최적화를 위해서는 빨리 개선해야하는 부분이라고 대표님에게 주장했었다. 그러나 대표님은 수익도 중요하지만 무료 정책을 완화하고 비용을 인상했을 때 마주하게 될지 모르는 지표 하락의 리스크를 질 수 없다는 입장이었다. 사실 나도 주장..

조직문화란 무엇일까? 워낙 다양한 해석이 가능한 터라 나무위키 등에서도 명확한 정의를 내리지 못하고 있다. 나는 이렇게 해석하고 있다. '사람들이 조직 안에서 올바르다고 생각하는 것' 예를 들어 조직 간의 공유를 원활히 하는 것이 '올바른 것'이라고 조직 내에서 생각하는 문화가 있다면 공유를 원활히 하는 사람은 칭찬받거나 인정받을 것이고 반대인 사람은 일을 못하는 사람으로 인식되거나 나아가서는 경고 등의 조치를 받게 될 수도 있다.(물론 공유 좀 안 한다고 그렇게까지 하는 회사는 없겠지만) 나는 지금 10명 내외의 작은 회사를 다니고 있기 때문에 사람 한명 한 명의 영향이 매우 클 수밖에 없다. 이런 상황에서 올바른 조직문화가 자리 잡지 않는다면 옳고 그름을 떠나서 조금 더 영향력이 있는 사람의 방향대로..

1. 최근 가장 즐겨보는 유튜브 채널은 단연 하와이대저택이다. 우연찮은 계기로 알게 되어 몇 개 영상을 봤는데 어찌 보면 너무 당연하고 그럴싸한 말을 본인 사례와 책의 저자들의 이야기를 토대로 담백하게 풀어내는 영상에 흠뻑 빠져버렸다. 다양한 주제로 얘기하지만 대부분의 얘기는 두 가지의 대주제로 귀결되는데 첫 번째는 끌어당김의 법칙이고 두 번째는 감사하는 삶이다. 끌어당김의 법칙은 이제 의심의 영역을 넘어서 꼭 이루고 싶은 목표를 절대 잊지 말자는 다짐 때문에라도 매일 조금씩 실천하고 있는데 왜인지 감사하는 삶은 잘 실천이 안되고 있었다. 하루에 최소 세 개의 감사일기를 쓰는 것을 목표로 했는데 생각보다 잘 안 됐다. 겨우겨우 짜내어 생각해야 세 개를 채울 수 있었다. 나한테는 이렇게 감사할 사람이 없는..